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作者:汽车头条/ V" ]- C3 L: Y0 {( Z$ ^
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处在新能源汽车产业发展的重要岔口,诸多不确定性因素始终存在,车企们不敢掉以轻心,纷纷搭建自己的护城河。9 Q% W9 U, Z# p8 Z: Q
- b+ \& k. J+ V; a, x% V当中国汽车品牌在电动化转型过程中处于优势地位,跨国品牌也不甘示弱,以势如破竹之势投入到这场新变革中。
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) o* P0 {6 K n3月26日,日产汽车发布了“The Arc日产电弧计划”,在2023财年基础上,三年内将全球销量提高100万辆,营业利润率提高到6%以上,并削减成本以提高盈利能力。. F: V' T' q1 c1 c# r% f" Q
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同时,日产还计划未来三年推出30款新车型,其中16款电动车型,14款内燃机车型,满足电气化转型进程中不同市场的多样化客户需求。( u5 P o+ O* G6 s
+ A4 f$ A4 X5 S: s `0 v# \+ n# Q透过这份详细的计划,日产未来将聚焦新产品规划、推进电驱化、应用数字化新技术以及深化战略合作伙伴关系等方面,提升自己的产品竞争力,以应对当下燃油车市场被电动车挤压的挑战。
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施行“油电并行”策略,提升产品竞争力3 ?8 ^! L; ^3 b9 e
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“‘The Arc日产电弧计划’指导日产采取行动,从而提升企业价值和竞争力,确保公司的可持续增长和盈利能力。”日产汽车公司总裁兼首席执行官内田诚(Makoto Uchida)表示,这一计划不仅描绘了日产汽车迈向未来的新蓝图,更体现了品牌持续进步和适应市场变化的能力。
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作为日产汽车电动化转型过程的中期目标,“The Arc日产电弧计划”更像是承接日产2020财年至2023财年的“Nissan NEXT企业转型计划”的一项新战略,只不过最终目标,依然指向“Nissan Ambition 2030(日产2030愿景)”。换言之,“The Arc日产电弧计划”是日产在以往发布的两项计划中间搭建起了桥梁。
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$ ?. J9 I" |4 {% ^5 `5 [着眼于当前形势,虽然很多跨国车企开始放缓电动化进程,但透过官方态度,“电驱”始终是日产未来技术攻克议题。 l: z8 @' p E" h
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具体来看,这项“The Arc日产电弧计划”共计分为两个部分。首先,日产汽车将通过平衡电驱化与内燃机产品的组合、主要市场的销量增长,和强化财务纪律的行动,实现区域战略量身定制和电驱化加速转型。同时,还计划到2026财年末,年销量提升100万辆,并将经营利润率提高到6%以上。
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至少在接下来的几年间,日产汽车仍采取“油电并行”的模式,这与绝大多数跨国车企采取的策略几乎没有太大差别。* A& P3 M9 c/ l5 E; n/ h9 ]
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其次,日产希望采取构建智能合作伙伴关系、增强电驱化车型竞争力、差异化创新和拓展新的收入增长点的方式,实现电驱化转型并长期的盈利增长。到2030财年,预计将从新业务中获得2.5万亿日元(折合人民币1,190.7亿元)的潜在收入。; K U$ i3 o1 _5 M9 M {* p& k
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产品布局上,除了前文提到“未来三年陆续推出30款新车型”,日产将在2024财年至2030财年期间,推出34款电驱化车型,覆盖所有细分市场。到2026财年,日产将全球电驱化车型占比提升至40%,到2030财年提升至60%。6 [9 y& T" n" H5 Y3 G
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针对不同消费汽车市场,日产汽车也制定了不同规划。北美市场,到2026财年,日产汽车销量较2023财年增加33万辆,投资2亿美元(折合人民币14.4亿元)用于整合美国市场消费者体验。其中,在美国和加拿大市场推出7款全新车型。仅在美国市场,日产品牌旗下乘用车将实现78%产品焕新,推出搭载e-POWER技术和插电混动技术的车型。
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. a# ]% r" x4 T3 l/ l中国市场,至2026财年,在中国市场,将有73%的日产品牌产品阵容焕新,并推出8款新能源汽车(NEV)车型,其中包括4款日产品牌车型。同时,日产汽车计划至2026财年使其年销量增加20万辆达到100万辆。( }3 `; Q/ Z( C" g( W# U# ~: r# b
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而在日本市场,到2026财年,80%的乘用车产品阵容将迎来焕新,日产汽车亦将推出5款全新车型 ,并使电驱化车型占比达到70%(乘用车)。日产汽车计划到2026财年销量达到60万辆,这意味着将在2023财年的基础上增加9万辆销量。9 q! D+ D2 @# ~; j1 |7 m! ?
( |, l, G6 ?0 u3 _2 P此外,在非洲、中东、印度、欧洲和大洋洲市场,至2026财年,日产汽车计划在该区域市场销量实现相较2023财年增加30万辆的目标。
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降低生产成本,构建智能生态
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; L- j; ]4 \0 E$ V; k对于日产汽车而言,通过不断提升技术研发能力和扩充产品阵容,可大幅度提升纯电汽车价格和盈利能力。
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5 {% v& K! I! m) m( x处在智能化下半场,日产试图在该领域实现技术上的突破。以下一代ProPILOT超智驾技术为例,该技术可在高速公路、一般公路、私人住宅以及停车场等场景中,实现门到门(Door-to-Door)的自动驾驶技术。$ _7 l* i( \& N& n
5 B5 Q3 K6 |3 N0 P5 C: `7 q在动力电池研发上,2028财年,日产将发布增强型NCM锂离子电池、LFP电池和全固态电池(ASSB),以多元化的纯电动汽车解决方案满足不同消费者的需求。: z, b6 K8 y X i
8 J1 k' G7 V% \. z% X: w2 f" G除了要强化智能化以及产业生态建设等多个维度,日产还将继续降低开发成本并缩短开发周期。" T6 @. f: U3 c; L
$ v& y. l+ [+ Y) H) x% Q% s6 E“通过采用‘家族式’的开发模式,在家族主要车型的开发后,其后续车型的开发成本可降低50%,内外饰部件变化可减少70%,开发周期可缩短四个月”在日产汽车看来,采用模块化制造,可以缩短生产线,使得单车生产时间减少20%。! W- |3 C* t7 m3 J1 r3 h) N7 L6 U
& y( n% p0 y' |1 a根据“The Arc日产电弧计划”,日本及其海外更多工厂将采用日产智能工厂概念。其中,日本追浜工厂和九州工厂、英国桑德兰工厂以及美国坎顿和斯米尔纳工厂将从2026财年到2030财年开始导入日产智能工厂理念。
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$ L: h; l L6 C# k/ y% L与此同时,2025财年到2028财年,EV36Zero“日产电驱生态圈”生产方式将从英国桑德兰工厂扩展至美国坎顿、德切德和斯米尔纳工厂,以及日本枥木工厂和九州工厂。
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无论是针对各个地区采取不同电驱计划,还是围绕整个产业链搭建生态,日产一系列动作的背后主要有两个目的:增销和降本。
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7 R- U+ \) u9 y8 t/ y此外,日产还将与合作伙伴共同开发和采购电池,为全球市场提供135千兆瓦时的电池容量。尤其在中国市场,日产将充分利用其本地化资产,满足中国及其他地区的市场需求。
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) d- l3 g( Q2 x9 X8 U“在这一综合全面的计划之下,我们将提升日产汽车的竞争力和盈利能力并实现可持续发展。我们坚信日产汽车具备落实执行这一计划的所有条件,这将为实现‘日产汽车2030愿景’提供坚实的基础。”) W6 e; T: u! a! R# ~7 T
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在电动化、智能化转型的时间节点,各家车企都在铆足劲前进。接下来,日产将由“The Arc日产电弧计划”保驾护航。
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