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一个标准的中国高尔夫球会的经理人什么样子的呢?/ ]0 L* q& Q; Z1 C) I
首先是一名男性或者女性。
1 h3 k& Q" h9 G# e2 H至少出生于上个世纪90年代以前,统计了一下好像最年轻的也23-24岁了。
; N9 X8 p2 ?5 t从事这行至少4年以上,目前的收入不算太高。8 M( f9 I! l7 h: G' P
他学历不高,专业不一定对口,就是学历高多半也是在职之后攻读的。
. \# E7 T" W. P. Q他永远觉得自己对市场的研究远远不够。 h3 i9 `. a4 ^
他手上管理着几十到几百甚至上千个员工,但帐下任然稀缺各类人才、他至少急需一员大将作为左膀右臂。
" `2 @2 I4 [0 L, c他最紧缺的大将是一员非常出众的市场部经理。
7 Z0 E" E1 S7 z6 o; u. Y9 F他最急需的员工是一批勤劳肯干、技能良好、最好还是要价不高的草坪工人。2 [; S/ b1 H ^$ z. |
当然如果天上能掉下来一批技能不俗、英语良好、服务意识上佳的球童妹妹外加一批一线工作人员那就更美了。
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) U1 m, o; b0 J% K; `0 l7 n虽然他觉得目前供职的球会还有诸多的不足,但是总体上他充满信心,他对自己的上级和老板的评价都相当高,( T) L- c/ G# I9 u6 x; h& G
只是对自己眼下的收入和待遇不算太满意。
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+ _- G$ |! h0 I$ P8 M w3 x下班之后的时间除了加班基本上不是用在陪家人。他贡献最大的就是消耗酒精的事业,老板、上级、官员、会员、
" c0 \( U% T' Y K同行、朋友、那个你敢不陪?那个能不陪? 人在江湖身不由己。有点啤酒肚皮也是正常的观众朋友要学会原谅。, Y* x- ^- j( N0 o$ v
, K0 y! @$ [0 X( a4 w6 w. k4 E他正常情况下结过一次婚(也有没结婚甚至没有女朋友的)。但是很少能跟家人一起生活,高尔夫球会远离城市喧& s! W0 e+ O- J" z2 C
嚣,总不能让家人、老婆、孩子陪自己居住在广大的农村山区吧?由于这个行业的规律性他常年没有周末、没有节# F3 [( G' O- j. Q7 ~2 a
假日、没有过多属于自己的时间,反倒是越是假日他越繁忙,这也就是常常觉得他没休息过的缘故。 T0 j, T6 y! E# ?" P) e$ c. J
6 e) q+ Q! f2 o+ Q5 s; D他至少供职过两家球会,因此他基本上能适应不同的企业文化和不一样的管理模式,同时他有一点人脉,因此他
4 j, I. h2 T# b; L也有一些朋友,时而和老友聚会机会允许再能打上一场也是一种快事。
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" _* Z& K' r" S! R9 n) _& P) v他喜欢旅游但是他基本上没有太多时间到处走。他平时翻阅各类高尔夫杂志、喜欢上网了解行业资讯,他喜欢抽时
( E( @8 I! C; S. }( q3 n2 H' M间练练球,要是时间充裕能完整的打个18洞是再好不过的事情。他喜欢谈球、喜欢和同行业的一起谈球。这是他了2 d7 `$ X @; Q5 r2 l
解这个行业的主要渠道。
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他认为中国的高尔夫行业发展最大的障碍就是人才紧缺和税收过高,他觉得自己的职业生涯前途一片光明,但是这
0 n/ K' R" G% Q9 c个高速发展的行业还需要更多的是认识,还需要更多优秀的管理团队。
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