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经理人九大能力训练：自我管理
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要想管理好别人，首先要管理好自己——优秀的领导者必定是卓有成效的自我管理者。那么如何管理好自己，增强自己的核心竞争力，让事业更为成功、生活更为和谐呢？本书阐述的九大自我管理能力，为每一个期望有所作为的管理者指明了修炼的目标和方向。卓有成效并不是天才领导者独享的权利，只要你按照本书的指导，坚持实践，就能掌握并提升九大能力：角Se定位、目标管理、时间管理、高效沟通、情绪管理、职业规划、人脉经营、学习创新和健康管理。本书是培养领导能力和自我发展的实用指南，无论你正处于管理岗位，还是向着这个目标迈进，都会使你获益匪浅。运用正确的理念和方法，清晰地认识自己，有效地管理自己，不断地提升自己，你就能迅速成为一个优秀的职业经理人！; Z r$ @9 }" s" x0 Q; k
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经理人的整体足球课：完美游戏
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/ w" d8 O* G0 ? “结果如何？（比分多少？）”“这真是一场硬仗啊！（这场比赛真漫长啊！）”“两方实力相近，互为角力，结果难说。（赛事双方势均力敌，胜负难料。）”这些从足球运动引用来的话，已经在我们的商业活动中使用得非常普遍了。毫无疑问，足球和管理之间的相似性是显而易见的。本书正是机智而智慧的观察和分析，把这两者做了非常准确、生动而科学的类比。它从足球运动本身的一些特点来看待管理，告诉管理者如何让自己的团队拥有娴熟的技巧和高效的工作节奏，同时永远充满热忱！它充分阐述了怎样把这种运动的成功元素应用到企业管理上。全书行文活泼，趣味性很强；轻松之余，不乏实用。还是那些希望用新的角度来处理管理问题的经理人的必读书籍！
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迈向顶尖：让公司成为世界最佳. |8 S9 C4 V5 i Y0 P
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点此分享 公司在市场的地位如日中天，可是结果令人难以置信：伴随着新产品、大订单而来的却是零利润。改变公司命运的机会一度出现，可是最终失之交臂。年终财务报告把赤裸裸的现实摆在眼前，尼尔·约翰逊脸Se凝重地意识到，所承诺的改进没有做到。警钟早就响起，股东不会再接受零分红方案。一定要采取行动。本书讲述了尼尔·约翰逊如何让组织起死回生的故事。但是，为了认清道路，公司险些付出了最大的客户撤销订单的代价。随着故事展开，尼尔对问题的理解逐渐深入、质量是关键，但不仅是产品质量，而是全面质量。“要是每个人在岗位上都是世界最佳，”他想，“这样的公司肯定所向无敌。”所以，这就是他笃定要做的事——成为最佳、迈向顶尖。他如何构建这一方案，如何付诸实践，如何让员工信任追随他——这就是本书引人入胜的内容。4 [* ^2 f' U3 [# [, h D! y
c% s f7 g: e( q5 [你的员工有多棒7 X! L+ V. J- e" ] X. d/ [' U5 w
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管理工作中最棘手，最让人头痛的就是对问题员工的管理了。每一位经理都是渴望取得成功的，但是那些不能或者根本不愿意好好表现的员工却拖了经理们的后腿。他们的消极想法和糟糕表现与经理的期望相去甚远，以至于在经理和这些问题员工之间会产生几乎不可解决的沟通问题。经理在面对日常工作压力的同时，还要腾出手来解决一大堆额外的麻烦。带来这些麻烦的仅仅是极少数的问题员工，但就为了解决这些麻烦，经理却不得不花费超乎寻常的时间和精力。”“这本书的初衷就是帮助经理们解决管理问题员工的难题，让他们的公司摆脱那些无动于衷的人。”这本书为你提供了数百种特别的建议，策略，技巧，以及工具。这些东西是非常有用的。但是仅凭这些东西本身还不能让你做到反败为胜。真正能够反败为胜，扭转乾坤的只能是你自己。你要担起这个责任！, U6 c7 ~9 o# p6 K$ N) S
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如何成为一个成功的职业经理人
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/ u/ q" f# J" Y! Z+ d, T! Q) R 余世维博士，当今中国最受欢迎的培训师，华人最权威、最资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国富顿集团（中国）总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司台湾区副总裁现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、贝尔、飞利浦、联合利华、ABB、三得利、3M、中国电信等国内外著名企业。其他经典课程与著作：《职业经理人常犯的11种错误》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《企业变革与文化》、《领导商数》、《管理者情商》。
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谁主鱼：广告经理人生存的必读之物
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2 ]1 ?6 M* u: Q2 ] 安德鲁·杰夫认为，多数广告公司的组织机构和商业模式都无法满足当前形势的需要。那些单单专注于制作广告的公司将很快落伍，所以应该重新思考广告公司的中心目标。本书将告诉读者如何重新组织公司以适应广告界的现状，如何打破组织机构的围墙，超越传统广告形式，重新聚集好的创意。杰夫以多年来一直在世界上最顶尖广告公司的工作经验，在本书中为读者提供了重组或新建广告公司的切实可行方案，为广告公司的管理和发展绘出了美妙的蓝图。本书的第一部分，作者将客观地考察传统广告公司的角Se和部门设置，并综合其在许多当今著名广告公司任职的朋友和同事的智慧提出一种新的组织结构。作者还将详细讨论这样一个组织结构带来的益处以及它将如何增加获得新业务的机会。本书的第二部分，在吸取他们智慧的同时，作者将听取他们的意见，帮助你的公司面对将来各种各样的挑战——包括研究合伙经营方式，如何录取顶尖人才，考察公司是否应该进入一个全新领域比如羽战略企划，甚至决定公司是否要最后一跳并入一个跨国广告集团。总之，作者希望读者能够通过阅读本书获得以下收益：
9 A6 `* D7 \$ ?·令广告公司意识到他们最重要的任务是用创意给品牌带来活力。& P e9 `4 W3 _, u
·确定给客户提供更好的服务和保证客户营销投资有更好的回报所需资源。! P: w. W6 A3 u. S; J
·概括列出为使广告公司更加注重创意所需进行的组织结构的改变。
: m! I. y$ D) q·重新判断公司内部某些部门的价值，以判断是否该对其升级还是以更现代的部门设置替代。
7 j) \' Z! C' k& |, Y2 ?·强调有必要寻求新评估工具来证实每种媒体及其转载信息的有效性。/ h; ]; F8 V5 { e( A& w, f' Q. [
·重新考察因特网的潜力，以加速流程的进行，缩短与消费者的距离。+ M% A5 _" V) d" y" _
·使现代广告公司实现盈利。
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5 O( P- T& A% R0 c- j% |为将之道：成为领导者的9种性格
+ L8 i* ^4 x x0 ]( _点此分享 每一个领导者都应该知道，商场就等于战场！战场上的决策失误，会带来人员上的伤亡；商场上的决策失误，则会带来财产的损失和人员的流失。商场上的领导者，肩上的责任之重大不斥于战场上的将领。性格决定领导者的命运，一部风靡美国的领导自我提升书，从战场到商场的管理智慧。本书以独特的视角，将美国著名将领的领导艺术引入现代管理，麦克阿瑟将军的战无不胜之法、巴顿将军独特的激励下属之道以及乔治华盛顿的深入人心之实，相信可以给每一位阅读此书的管理者带来深刻的启发。从战场到商场，《为将之道》是成大事者不可不读的一本书！+ _( C# x4 V! b6 S$ Z, A) e/ i3 n4 k
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! w3 ~& q- Q. ^9 k- w终极期望——满足企业对你的真正需求
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: Y! ?0 f( e K* _6 p 在市场经济为主导的今天，企业各个方面已经发生巨大的根本转变，仅仅几年的时间，其组织结构以及相关制度已经发生了巨大的变化。同时，企业对人才的需求也已经发生了巨大的改变，企业需要的是能够主动从公司整体的立场和角度出发，自觉积极地为公司高效优质地完成任务或满足企业与市场需求的高素质人才。因此，对企业来说，今天需要聘用的人已经不像过去那么简单了，不仅需要品质和能力，更关键的是要能够完成企业交给你的任务。所有的企业都在寻找一种人，那就是能够主动快速而及时出Se、卓成成效完成任务的人。他们甚至超乎他们上司的期望，比上司想象中做得更好！所以，现代企业特别青睐的人，不仅要高度忠诚、敬业，还要有独到的想法和主见，并有执行能力。最核心的是，不管碰到任何问题，不管公司有没有要求你，你都要运用自己的最佳判断和分析能力，为了公司和组织的目标而把需要完成的事情完成好。这就是企业对你的终及期望。
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. ?# {* L6 F4 O. X哈佛经理学院亲历记
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哈佛经理学院以培养世界一流的经理人才而闻名于世，唐庆华系解放后第一个获哈佛工商管理硕士的中国大陆学生，他以自己的亲身经历，揭示了该学院造就杰出人才的奥秘所在。徐木兰教授从美国获得管理学博士学位后以台湾任教，长期致力于中文读者中普及现代管理学想，本书后半部分即是她介绍西方现代经营艺术的部分文章。
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3 \9 V8 g( u! |* i2 e# F跨文化商业行为
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8 R1 b( M6 x: L3 e点此分享6 k3 M7 m! z( E/ k6 ^4 U$ D6 x+ Q. r
本书详细介绍了全球商业文化的3大模式、8种类型和40多个国家的商业行为方式和谈判特点，是所有从事跨国经营、销售、管理和谈判的商家们的必备图书。该书自1999年出版以来，深受国际商务专业的学生、研究人员和从事跨国商务活动的企业家和经理们的欢迎，到目前已经再版过3次，销量达到100万册。该书已经被翻译为德文、波兰文和立陶宛文，被美国和欧洲的100多所大学选为教材。阅读本书，你就会成为一名真正的能够适应任何文化的国际商人 .
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成为更出Se的经理2 @, E6 I" p& F+ h
" N5 O* o$ c8 I点此分享- U) N# ^* W9 k/ N3 f( T
在当今这个飞速变化、充满不确定性的时代中，即使是最有经验的经理也需要不断了解管理的最新发展，不断提高管理能力。无论你多么优秀，或者你认为自己多么优秀，看过本书，你总有机会提高自己，成为更出Se的管理者。本书作者是若干专业管理协会的成员，并具有担任管理者职务的丰富经验，出版过许多本管理领域的著作。
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, w* r' g% R% \$ ~杰克. 韦尔奇创新经营实战全书 D1 k+ _- q; u
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本书详细阐述了杰克·韦尔奇的敢于创新、勇于改革的精神，是一本针对公司内部动作和企业策略所推出的实战手册。' @& J9 V! _4 f/ d0 e1 }4 o2 [
我们不以世界企管理念的泉源自居，但我们可能是全世界对追求新好理念最饥渴的人，无论这些新好理念在何处，我们都会毫不羞怯地吸纳并适应。
4 c1 M/ x) E$ C, T' ]9 L一 韦尔奇创新经营大要：“只要稳坐第一把交椅，才能真正掌握自己的命运”
6 ?9 w: _) N0 R; m二 韦尔奇创新经营魔法：“在庞大的公司身驱里，安装上小公司的灵魂和速度”
$ p4 k5 v- m& O9 s. p/ |三 韦尔奇创新经营手段：拆除边界，建立“无藩篱障碍”的公司8 v% Z, }. v {" R1 O9 ]
四 韦尔奇创新经营核心：以人为本，投资于人: h0 M/ B3 a5 r+ n
五 韦尔奇创新经营目标：超越自我，追求卓越) S. ]8 n5 y' H, \
六 韦尔奇创新经营眼光：顺应大势，改变游戏规则$ o* g! d5 ~" `- c+ N
附录：杰克·韦尔奇20年创新经营总结2 z% s/ B% ]9 k5 c8 [4 h% U; D- [
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5 e, w$ n( g+ Y0 C. J, X当代中国证券投资：基金经理. \! L# M- x( g) H9 {
' S+ r+ _8 @* d M' F, @5 S! `+ u点此分享 《基金经理》是当代中国第一部描述证券投资基金行业现状和内幕的财经小说。全书以写实的笔法反映出当前国内基金行业的快速发展，并对基金行业所暴露的各种问题，例如基金的利益输送、变相承诺收益、刻意控制业绩、夸大产品宣传等，也进行了严肃的批评，是当前证券市场尤其是基金市场的一个比较真实的写照。作者以对金融市场敏感、超前的预见性描绘了2007年股指期货推出和对冲基金进入A股市场后可能引发的机构博弈行为，讲述了一个证券投资基金与本土私募基金、海外对冲基金等不同投资主体激烈博弈的精彩故事。在这群痴迷于金钱、股票和资本增值的投资精英中，竟然也有着催人泪下的人间真情……本书堪称中国新基金史的普及读物，对市场中人了解这个行当很有帮助。% @/ w8 R% i" \% r/ a5 g8 s7 h1 `) e
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( i. X6 w9 y4 G+ S5 O随时准备做领导：新经理人上任必修
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本书专为新上任的职业经理人度身撰写，通过一个简单而有趣的小故事提出作为企业领导者所应具备的一系列实用高效的技巧与能力。内容通俗务实、文字生动活泼，同时配有二十余幅简洁有趣的情景插图，是职场精英必备的“营养快餐”。这是一本为所有体育场者指引明确的发展方向，激发其动力的独一无二的书。学习书中的原则、技巧和必要的品质让成为更高效、更果敢、更有力的领导者。
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在主流市场中舞动奇迹：经理人的权杖
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; b% v( {/ O- q; D 本书系统地阐述了经理人权力的全部内容，包括经理人人从进入期的握权、日常的行权到离职斯交权的全部过程，具体涉及经理人入职后应该首先握到的基本权力 ——知情权、话语权、做事权；经理人的核心权力——人力资源的支配权和财富的分配权；经理人的重要权力——经营权和管理权；经理人的关键权力——决策权和规则的制定权；经理人行权的禁忌——文化背离、官僚主义、权力膨胀等。本书适合职业经理人阅读，也适合有志于成为职业经理人的读者阅读。
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: D* P$ ]* B% @* ?3 F* r职业经理人常犯的11种错误
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: P. O/ Y5 b0 T8 f- v% t3 N7 m5 [6 ` 在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是刚走出困境的创业经理人，还是已取得不凡业绩的成功经理人，均会碰到一些问题或困惑，本书从研究经理人常犯的错误和常见的工作误区入手，提供了一些常见问题的解决方法以及有效管理下属、提高工作绩效和管理水平的途径和技巧，帮助经理人走出误区，改进经营管理方式，大大提升管理能力。学完本书，您将会从“传统经理人的迷失”中走出，有领先一步的感觉：让竞争对手去继续犯错吧！余世维博士精心提炼自己30余年担任跨国公司职业经理人的经验与智慧，深入剖析了职业经理人常犯的11种错误，进一步提出了规避这些错误和解决问题的方法，并悉心传授了有效管理部属、提高工作绩效和管理水平的途径与技巧，帮助经理人走出误区，提升能力。余世维博士主讲的同名课程近年深受众多企业与经理人的欢迎，成为享有盛誉的经典培训课程，本书亦被誉为经理人（管理者）的必读书。
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职业经理人手记. M) v$ O, S/ ~
2 }1 @1 c8 K9 u) n点此分享 本书的作者作为中国第一批职业经理人，以在港企、台企、大陆上市公司工作过的亲身经历为您讲述在金融、房地产、娱乐等行业成功的、失败的、真实的职业经理人故事。作者用其手术刀般的笔触，娓娓道来，为每一位职业经理或有志成为职业经理的白领指出了成功之路。每一位老板也可以从中了解职业经理人的内心世界，有益于企业建立可靠的职业经理队伍。怀着美好的憧憬，上世纪九十年代主人公从内地科研单位来到深圳。几经周折找到工作，成了一名职业经理，但现实与理想相差太远，欲打退堂鼓，却回头无岸。再次下海，其间遭遇形形SeSe的老板，遇到无数艰难曲折，尝尽了成功、失败、迷茫种种职场境遇……最后，终于重新找回自己的价值。$ X+ k* \, P! M
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总经理财务课堂：搞通财务出利润
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为什么企业规模扩大了，利润却减少了；销售额上去了，成本却失控了？透过庞杂的会计数据和众多的财务报表，能否找到科学决策的依据，发现企业经营管理中潜藏的问题，使企业不再为现金流、应收账款、存货、投资、负债等所累？由生动的案例引出发人深省的财务管理难题，结合各种财务表单和关键指标进行鞭辟入里的分析，提出企业整体效益提升的系列解决方案，这是一部超越技术操作层面，对企业经营整体掌控的财务管理力作。本书融合了史永翔先生14年外企高管工作的经验和辅导100多家企业提升效益的心得。阅读本书，你可以：读懂各种财务报表，发现企业经管管理中的问题；通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；掌握有效提升企业赢利水平的方法；使财务资源与企业战略相匹配；……
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5 T) i- z9 F4 J9 l职业经理的交往礼仪5 w9 y% G0 } y. n+ h
http://business.isoshu.com/bookinfo/569" B+ u( D) Q# s2 z8 I6 M
* Y0 @) T( |$ {4 x( k全面理解企业的绩效管理
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职业经理人的58项管理工具& ~) e4 C& b/ I) Z+ Q0 W
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发表于 2007-12-5 00:23:10
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