好,通过上面的分析,我们现在做个基本的总结:
4 s: G9 Q+ J+ V" t0 L3 }$ i 以一双材料成本为90元 的鞋为例: c# Q& y; x3 M( |/ G* V
90 + 45(LOP)=135 元: P- g" Q) R+ ]* m( G* u% S5 ]
135×(1+17%)=158元 这是品牌商的进货成本(工厂如果可以开 17% 的增值税)
: A& n, Y9 | @# x! r# h3 G 品牌商进商场一般乘以4.5--6 来进行标价(根据鞋款的不同)
+ t0 x+ }4 Y N! G$ ~7 e 158×5=790 元 (这个价钱就是商场的标价了)! v& }& r* [7 n5 S* s9 u! @* y) Q' q
那品牌商的毛利有多少呢?我们来做道数学题:
" U' x8 d' n7 {+ z1 x( ]/ R 790×28% =221 元(给商场的提成)1 F. k( n5 V) D/ u1 L
(790-221-158)×17%=70元(交给国家的增值税)
3 O, i2 O( N" X0 ?1 w9 f7 u 790-221-70-158=341 元
- z6 c2 u+ E. V9 ?4 Y$ p# G 这341 元就是品牌商的毛利了(如按正价销售的情况)
6 c8 L4 }, p7 q& @& ]' \ 在毛利里面除去品牌商的广告成本,开发成本,管理成本,员工工资,库存成本,物流成本,进入商场有门槛,(暗箱操作费用)。+ S8 ?9 L. \$ v8 d& _
再加上季节末的打折,商场的促销。。。; i2 ?. |2 D% n+ n+ v2 b
纯利能有100 元就相当的不错了! [: ?( L& A9 G) `1 N
还有做鞋子因为涉及到号码问题,所以库存是相当大的,每个品牌商' ?, J2 X& B, V& W( c5 [
季节末的时候的库存如能控制在 总金额的25% 以内就是算是比较成功了。
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