沱牌舍得应该将产销分离

智慧人生

组建多家多元销售公司，厂主要负责定制生产。销售公司和厂签合同，文化包装，市场定位完全交给销售公司做，让专业的人做专业的事，早期可以和销售公司用产品入股的方式来平抑销售公司屯货风险和销售欺诈影响产品信誉问题。

只有多家可以自由定位产品的销售公司群才能将沱牌产能有效消化，市场年轻化多样化，渠道也复杂化，产销一体明显是不合适的，生产应该服务化定制化，由销售公司定制产品形态，设计和研发配方也可以服务化，组建多家第三方公司负责设计。

沱牌内聚太严重，导致企业缺乏灵活，市场反馈效率低，产品多样化多是自以为是。所以，销售和市场定位，必需有一群文化市场公司去做，在县里面可以建个产业园，支持这类公司办公，和提供一些基础的设施服务，比如设计，新酒品配方研发等。

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