万达开始转向服务业为主，遂宁有多套房的朋友你开始抛房行动了吗？

因为没有完美

在万达集团 2014 年会上，万达集团董事长王健林除了公布 各项业绩外，还用相当篇幅重点阐释了万达的第四次转型。他说， 相比前三次转型，第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达 未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业 为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。

　　万达集团转型分为两方面，从空间上看是从中国企业转型为 跨国企业；从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业 为主的企业。万达已宣布到 2020 年发展目标，资产 1 万亿元， 收入 6000 亿元，净利润 600 亿元，成为世界一流跨国企业。同 时确定两个转型目标，一是 2020 年集团服务业收入、净利占比 力争超过 65％，房地产销售、净利占比低于 35％；二是海外收 入占比超过 20%。万达今后的房地产要实行新的发展模式，同时 加快发展文化旅游、金融产业、电子商务 3 个产业，到 2020 年 形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转 型升级。

　　万达商业地产的转型力度更大，更具创新性，主要是力推“轻资产”模式，过去万达成功靠城市综合体，通过房地产销售现金 流来投资万达广场，这是重资产模式。轻资产模式就是万达广场 的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都是万达做， 使用万达品牌，但投资全部由别人出，资产归投资者。这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成，无论房价变化还是市场周期对这种发展模式影响都不 大。万达的目标是逐年提高租金净利占比。

　　万达过去二十多年高速发展与成功，就在于不断创新与转型。 每一次转型都给万达带来新的战略机遇和企业的高速发展。第一 次转型是 1993 年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型， 突破地域局限，为做大企业规模奠定基础；第二次转型是 2000 年，由住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式，使万 达商业地产在中国一骑绝尘，成为全球不动产的领袖企业；第三 次转型是从 2006 年开始，大规模进军文化旅游产业，使万达由 单一的房地产企业发展为综合性企业集团。第四次转型对于万达 意义更加重大。在中国经济发展的新常态下，轻资产模式更加契 合内需为主的国家战略，将更受地方政府、合作企业的欢迎。(记者 樊君)

因为没有完美

这么牛逼的房企都在开始转型了，事实证明房产商的春天已过去，遂宁有多套房子的朋友你开始抛房行动了吗？