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新修建的遂宁东辰荣兴国际学校东校区 刘佳佳/摄 荣兴元 在转型中独具慧眼
在市场经济条件下，更好地把握市场需求，为购房者提供独具特色的产品是不少优秀房地产企业生存和发展的准则。在遂宁的房地产市场上，不乏践行此准则的实例，本土骨干房企——荣兴元集团就是其中的代表。
成立十余年来，荣兴元在巩固核心产业的同时，逐步在商贸、金融、酒店、教育、餐饮娱乐等板块进行了大量的探索。弥漫着浓厚书香气息的东辰荣兴国际学校也在2014年正式诞生，而全新打造的东校区今年9月已正式开校。纵观其十余年发展，荣兴元集团每一次倾力打造的产品，都顺应了市场发展的大势，在房企转型的多元化道路上，具有典型的代表性。
成长
以高品质产品 树立形象
在遂宁，就算你不熟悉荣兴元集团，也一定熟悉它的不少产品：荣兴苑、金港名都、凯丽滨江、欧洲新城等……
荣兴元集团是一家集房地产开发、建筑施工、酒店管理、广告装饰、百货贸易、经营管理为一体的多元化发展的集团企业。拥有包括四川鼎程房地产开发有限公司、四川荣兴元建设工程有限公司、遂宁凯丽酒店管理有限公司在内的多家子公司，其中，房地产开发是该集团最核心的业务。
1997年从事房地产开发以来，荣兴元集团先后在市城区开发建设了一系列优质楼盘，其中许多楼盘成为了当时遂宁的标志性建筑。不得不说，荣兴元是我市本土房地产企业崛起的典范，成功诠释了房企打造品牌的重要意义——一家企业要持续健康发展，就不能搞低水平重复建设，而应该着力提升产品和服务的质量，打造品牌。而对于整个房地产市场来说，就是需要更多高品质的产品和更具号召力的品牌形象企业来引领产业升级，契合城市发展，提升城市品位。
转身
“机会，是留给有准备的人”
可随着时间的推移，行业曾经的辉煌正在改变，瞬间爆发的新概念、新思路、新元素不断与这个行业交集。近些年，“转型升级”已逐渐成为地产圈的高频词汇。在利润相对下降、增速放缓的环境下，过去那种高额投资拿地、迅速转化成销售的传统发展模式不再奏效，告别“黄金时代”，步入“白银时代”的说法已被越来越多的从业人士接受和认可。
在这种市场大环境下，各大房企都在思变。但“如何变”、“变什么”却成为了必须破解的一道难题。
在许多企业还在转型的道路上思索时，荣兴元集团已经把下一步的发展全力投向教育，并高起点地做大做强教育板块。所谓“机会是留给有准备的人”，对于荣兴元而言，“转型”并非行业深度调整重压下的应急之需，而是未雨绸缪、提前布局的一个契机。从2010年开始，荣兴元集团摆脱简单的房地产开发模式，将多元之手伸向了商贸、酒店、金融、餐饮娱乐等领域，以“房地产+”的姿态谋求经营模式的转型。短短几年间，荣兴大都会、凯丽酒店、东旭锦江国际酒店、海谷阳光酒楼、21°卡法会所便应运而生。
但是，开辟新的事业航线并不意味着可以“高枕无忧”，形成自身核心竞争力才是成功的转型。对于荣兴元来说，这只是转型路上的一次次“皮试”，一个更加大胆的尝试正在酝酿。
蝶变
荣兴元+东辰 一道教育+发展的加法题
近年来，随着遂宁经济的快速发展，社会事业的进步，教育体制改革恰逢其时，作为公办教育的有益补充、社会发展的需求、人民群众的要求，民办教育正以蓬勃发展之势，成为教育事业发展中的新兴力量。而荣兴元集团随着企业的壮大、财富的积累，对精神的追求、对知识的渴望、对人才的渴求也愈加强烈，逐渐演变为一个尊师重教、培育人才的教育梦。
2013年，为了推进遂宁教育改革，遂宁二中实验学校以公开竞价方式，引进名优办学主体，委托办学一年。荣兴元集团出资1.39亿元（超过标的近3000万元），一举中标。
那么，教育到底应该怎么做？面对社会舆论的一片哗然，荣兴元集团董事长文荣给出了两个字：专业。“我们不懂教育，但可以让懂教育的人来办学校。”早在3年前，文荣就选好了一个优秀的联合办学合作伙伴，那就是绵阳东辰国际学校。文荣用办教育的诚心打动了绵阳东辰国际学校，形成了战略合作伙伴关系，在文荣和东辰荣兴国际学校管理团队及全体教职员工的努力下，托管任务全面完成。2014年8月，遂宁二中实验学校举办者正式变更为荣兴元集团。与此同时，由荣兴元集团投资4亿元兴建的占地300余亩、建筑面积16万平方米，集学前教育、小学、初中、高中和培训为一体的遂宁东辰荣兴国际学校东校区已于今年9月惊艳亮相。
以专业的教育为核心竞争力，通过教育与未来企业发展相结合，而形成在民办教育领域的独特影响力，这让荣兴元成为了遂宁房地产业界成功开启转型模式的代表者。
（记者 赵鑫）
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发表于 2015-9-20 12:00:01
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发表于 2015-9-21 22:20:06
