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[遂宁车市] “海王”华为又惹争议,几大合作方为何怨气连连?

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发表于 2024-2-1 20:12:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

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作者:汽车头条# ]6 p8 u- }( O. D+ x  b( s

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% N( I: ]/ c3 {针对近期关于智界S7的相关舆论,奇瑞新闻发言人金弋波1月31日回应称:网上传言并不属实,高管离职也并非因为合作项目的原因。
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金弋波表示,为了给用户提供最好的产品和服务,奇瑞与华为正在全力推进智界S7生产交付工作,已投入更多的资源,并将继续深化合作,持续为消费者带来具有卓越驾驶体验和智慧化水平的智慧出行产品。. C& y! k, c# J2 v" ?  w. Q( F( E

$ C2 |  {9 V; k6 Y; f回顾舆论起因,还是近期沸沸扬扬的智界S7交付问题。有媒体报道:智界无法交车的原因是华为未开放最基本的刷写版本,流水线上的工人无法刷写软件,这最终导致智界S7的交车延期。面对这一情况,一位Top 20级别的奇瑞分管副总直接发了邮件给所有人,痛骂华为对奇瑞没有基本的尊重,随后引咎辞职。8 R% D3 y. Y  r

4 s7 _6 c/ c/ R$ @7 W- z/ w, F值得一提的是,这已经是华为近期第二次陷入与合作伙伴之间的“主导权”争议。长安汽车董事长朱华荣在2024年1月12日的全球伙伴大会上也表示,“华为的智选车模式有问题”。
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不断扩大的华为“朋友圈”
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- b& R2 J: n9 u& d7 |近几年,中国汽车市场发生了翻天覆地的变化,燃油车的辉煌逐步褪去,电动化、智能化成为消费者的购车新标准。而在其中,华为凭借智能技术、品牌影响力,为汽车智能化发展做出了巨大贡献,旗下合作品牌问界、阿维塔等已然成为了新能源车企中备受关注的品牌。3 t1 ^/ c" @, v) S
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4 V. I  m, d" a) M. J+ @! S* h
( S! t7 @: k+ |: p0 w: o5 M) }公开信息显示,华为主要有三种不同的汽车业务模式。
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" T4 U; X  f" _& f. j第一种是零部件Tier1模式,主要为车企提供车联网模块、激光雷达、毫米波雷达摄像头等标准化部件以及电机电控等产品;第二种是HI(Huawei Inside)模式,华为方主要提供自动驾驶软硬件、智能汽车全栈解决方案,目前合作品牌有阿维塔和极狐等;第三种是智选车模式,华为深度参与产品定义和整车设计及营销,目前合作车企有赛力斯、奇瑞、江淮和北汽。
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: _4 S& Q2 B8 M$ u. H' Z' d- U在三种模式中,智选车模式华为参与程度最深,目前合作品牌市场表现也最好。数据显示,截至2024年1月28日,由华为和赛力斯汽车联合打造的问界品牌本月销量已达到2.81万辆,登顶新势力品牌第一。
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在问界品牌的成功光环下,华为旗下一系列“界”也正蓄势待发。2023年11月28日,华为与奇瑞合作的智界发布首款车型智界S7;2024年1月14日,有消息称,华为与北汽智选车模式合作品牌确定为“享界”,首款车型定位为中大型轿车,将于4月北京车展前正式发布;此外,华为与江淮合作的智选车品牌定为“傲界”,且有三款大型车在研,分别覆盖轿车、SUV和MPV三大品类,首款车发布时间将提前至2024年第四季度。
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根据国家知识产权局商标局官方显示,除了享界、傲界,华为先后还注册了尊界、擎界、韵界、大界、尚界、幻界、骋界、耀界等7个“界”字类中文商标。
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- [! n0 S% O7 x; t' V在打造华为车世“界”的同时,华为也在构建与车企之间更好的合作桥梁。2 y3 p! m% I. X& u! w! P9 k! C

  [; Y, W" S, a$ C; v# c& `5 p5 C2024年1月16日,华为以10亿元注册资本成立了深圳引望智能技术有限公司,经营范围含智能车载设备制造、智能车载设备销售等。知情人士透露,“引望”就是华为车BU成立的新公司。3 _, ^# D3 b/ n& c
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就在同日,华为车BU独立运作的首个合作方长安汽车也透露更多细节。长安汽车董事长朱华荣表示,长安与华为的新合资公司暂定名为“Newcool”,涉及七大领域业务,华为未来目标是持股降到30%以下,长安汽车计划在新公司中股权比例不超过40%。
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) ^3 ^. r, x3 B5 Q9 A- Q6 A; u未来,新公司将致力于成为汽车智能驾驶系统及部件产业领导者,并作为服务于汽车产业的开放平台,对现有战略合作伙伴车企及有战略价值的车企等投资者开放股权,成为股权多元化的公司。华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU董事长余承东在去年的智界S7发布会上曾公开表示,除了长安汽车之外,华为已向赛力斯、奇瑞、江淮、北汽发出股权开放邀请,并希望中国更有实力的如一汽等车厂来共建、参与智能汽车解决方案的产品。8 E; [5 d& F: G/ E8 |8 [

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1 x9 n  x+ [8 c为了共赢,还是为了平怨?
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从暂定名为“Newcool”的新公司运营模式来看,股权多元化将有利于华为与车企进行更深度的利益捆绑,也有利于车企在合作中提升参与度与主导权。. b+ _% l& s2 E( A3 _# Y

: x- Y! m3 U6 u/ H$ i: ~从目前释放的信息来看,这是一个合作共赢的计划。但回顾与华为合作的众多品牌,或许模式的革新,不止为了共赢,也是为了“平怨”。7 c( T9 A- q; s, R
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* i/ ]: k1 w* E- w除了本次引发舆论的奇瑞,目前广汽、长安均对华为表达过不满。1 e! A' }7 K  Q
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2021年,广汽集团发布公告称,广汽埃安将与华为共同实施AH8项目,双方将基于广汽GEP 3.0底盘平台、华为CCA(计算与通信架构)构建的新一代智能汽车数字平台,搭载华为全栈智能汽车解决方案,联合定义、共同开发、共同打造面向未来的一系列智能汽车。/ w2 q* r% g: g! C0 `- m
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但在2022年8月初,广汽埃安副总经理肖勇在公开场合表示:“华为是大牌的供应商,它的价格比较高。我们想跟华为合作,会发觉基本上没有议价能力。”
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( s  U& F- k2 y肖勇还表示,车企做产品,应该综合考虑科技创新与合理成本。此后,广汽埃安与华为合作“告吹”,双方仅保留供应商和采购方关系,广汽埃安重新自主研发该车型。+ _! R7 ], ?( g

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2023年底,有报道称阿维塔12产能无法提升,主要卡在芯片上。时隔不久,长安汽车董事长朱华荣在全球伙伴大会上表示:“希望我们的合作伙伴不要误导消费者,领先就领先,但是要适当一点。”
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言语之间,均在暗喻余承东常说的“遥遥领先”。值得一提的是,朱华荣还表示“智能车模式是有问题的”,并详细解释了为什么长安在与华为的合作中会选择HI模式而不是智选模式。0 J7 b& o# d* U& s& e, f0 `

) _/ d0 I; n8 D: h“做汽车一定要有自己的品牌”,他表示,选择HI模式一是要有利于打造自身品牌,符合长安集团战略布局;二是长安发展要符合国家产业政策要求,独立品牌更易运营;三是要做对用户负责任的公司,在HI模式下如果出了任何问题,责任能够更为清晰的界定,能够由阿维塔、由长安负责。  I' G+ h+ [  K3 E4 G/ w+ I2 y3 I

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如今,与奇瑞合作的智界S7又被曝交付进度受阻,每天只能交付几十台车,引发了大量预订用户的不满。
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4 i  x  [8 ^4 w; B: L- k多位智界S7预订车主对外发声,他们在发布会(2023年11月28日)就下订了,最初智界工作人员承诺12月交付,但随后交付日期却被一再延长。而新下订的用户,被告知需要等待4-6周才能提车,目前新下定用户则被推迟到了10-12周。
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为了平息车主的催促,智界推出了“延迟提车补偿政策”:每延迟提车一天,发放给车主200元现金补贴,上限10000元。
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对此,华为终端BG智选车业务部总裁汪严旻解释道:“智界S7采用了新的平台、供应链和技术,产品初期良品率未达到大规模量产的要求,导致某些零部件及软件拖了生产的后腿。”
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作为供应商,华为如何适度发挥主导权?& N" J3 X% H  s. V; }
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如此混乱的局面,显然不是华为的初心。自进军汽车领域,华为便多次对外强调自己供应商的角色定位。/ T6 m9 x& c9 B' A
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2023年3月,华为旗下合作品牌问界因使用“HUAWEI问界”标识,引发了外界疑问。对此,华为内部迅速发布华为创始人、CEO任正非亲自签发的《关于华为不造车的决议》,再次强调华为不造车,有效期为5年。此外,公告还对华为标志在汽车设计上的露出提出了严格要求,强调不能使用华为/HUAWEI出现在整车宣传和外观上。
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9 w! V) J  [: s% X) i5 k" b; b1 G华为轮值董事长徐直军也曾公开表示:“中国不缺华为品牌的车,但缺乏真正拥有核心技术的汽车部件供应商。华为不早车,基于这么多年积累的ICT技术,来帮助车企造好车。”
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; j0 Z$ K( Q8 O( [8 ^对于最早采用智选车模式的问界品牌,华为同样是“掏心掏肺”——不吝技术、不吝产品,甚至将问界的车摆到了自己店内,大大提升了问界的知名度和品牌形象。  m, A5 K/ f* w& ]' v  F2 w

: b7 d* V% n+ |4 e9 a2 ]在华为和赛力斯的双方努力下,问界作为一个国产豪华品牌,迅速实现了月销量破2万辆大关的成绩,今年1月份离3万辆也是近在咫尺。据公开信息显示,问界目前已发布问界M5、问界M7、问界M9,价格在25万—55万元区间。1 P( O, @( k- i) V

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对此,有行业分析师表示:“车企选择与华为合作,是想快速提升智能驾驶、智能座舱水平,提高品牌在市场中的竞争力。但在华为广撒网的合作模式下,车企失去了招牌优势,也丧失了研发主导权。”
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# C- H9 L# W+ b7 w0 G上汽集团董事长陈虹也曾说过:“上汽不愿沦为躯壳,要将灵魂掌握在自己手中”,意指不愿放弃智能驾驶等关键技术的自主权。5 h6 P$ I9 v5 k2 w* l

  G4 r- x5 B4 c4 Z( Z+ n值得注意的是,面对华为的舆论争议,华为的有力竞争者、Tier1巨头博世智能出行集团也发表了观点,其中国区首任总裁王伟良表示:“华为从目前来讲它事实上已经参与了造车,它正在形成自己的华为汽车品牌,虽然它不用自己的名字。有些事情博世是永远不会去做的,比如说他去做这种问界的车子,跟车厂深度绑定,博世永远不会做的。”
! f9 A6 j. O0 f, R
/ h- Q+ b) J% m" r不管是企业的指责还是博世的评价,本质上都是因为产品销量未达预期。而综合来看,随着华为的合作方不断增多,车企通过“含华量”来提升汽车销量的希望越低。面对愈发内卷的市场,企业如何重回找回自己的核心竞争力才是破局关键。与此同时,华为也需要提升零部件产能、平衡自身与车企之间的关系、通过降低规模成本实现与企业的合作共赢。
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